雷军:光环之下 细数赔到血本无归的失败投资案

2019-02-21 15:42栏目:物流管理
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  曾经的凡客辉煌一时,在垂直电商领域自称第二,那肯定没人敢称第一,创始人陈年野心勃勃。要说钱,在雷军和陈年的努力运作下,凡客经过7轮融资总额超5.3亿美元,投资方包括联创策源、IDG资本、赛富投资基金、启明创投、中信产业基金、淡马锡等,最高估值达50亿美元,只可惜盲目扩张、库存危机、资金链断裂、上市折戟等等挫折之后,从此一蹶不振;要说产品影响力,“凡客体”也曾上过各大媒体头条、于街头巷尾泛滥,甚至还曾去偏远的城市与农村刷墙,巨额营销费用也曾堆砌出凡客的虚假繁荣,但最终产品的保鲜期已过,凡客依然还是一件T恤,就是昨日黄花;要说人,凡客在过度膨胀发展的顶峰,员工数以万计,董事会阵容豪华而强大(雷军、冯波、林栋梁、童士豪羊东、陈小红等,彼时差不多是这个TMT投资的半壁江山),随着高管离职、公司内斗消耗,如今剩下300余人, “所投非人”也许是此时投资人的心情最好写照。这么粗粗的捋顺一下,凡客似乎万事俱备,但是上市的东风迟迟未到,种种负面传言之下,昔日“不成功天理难容”的凡客似乎已病入膏肓。

  凡客创始人陈年(真名王玮),和雷军是患难与共15年的好基友,他们亦师亦友。从2000年创办卓越网开始,彼时陈年其实只能算是给雷军打工,但合作和信任基础已在;2005年4月,在完成亚马逊对卓越网的并购交割后,陈年和雷军一起创业我有网(一个类似5173的游戏道具交易平台),因为陈年对游戏行业并不热衷,最终我有网也没有干下去;2007年10月,VANCL开张,凡客诚品就此行走江湖,作为天使的雷军为凡客和陈年找钱,作为凡客掌门人的陈年,为雷军树立了电商大有作为的信心,彼时一起都是美好的。从2008到2014年,凡客经历商业转型、烧钱扩张、库存危机、资金断裂、电商血战、断臂求生等重重劫难,资本撑起来的美丽泡沫已破灭,从品牌到平台再到品牌,凡客走过的弯路太多了。如今的凡客大梦初醒,惟利是图的资本放弃了对凡客的追捧,即使有雷军的出手相助,“重塑凡客”的翻身仗也难打,陈年想“重新做人”还要看用户给不给机会。